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怎样不让同事“偷走”你的时间?
时间: 2015/9/19 15:42:07     来源: 博天人才     点击:14069
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        很多公司特别重视资本管理,但对时间浪费却无动于衷。时间就是金钱,贝恩公司的数据显示,大多数公司通过制定更严格的时间管理规章,至少有机会节约20%集体共有时间。现在,一些有前瞻思维的公司采用截然不同的时间管理模式,希望高管们能够将时间作为稀缺资源对待,谨慎小心地利用和分配时间。这些公司管理时间预算和管理资本预算的规章制度一样细致而严格。此类公司不仅能降低日常开支,还能让高管和员工避免工作效率低下,将节约下的时间用于创新、促进利润增长等方面。


        尽管数量不多,但依旧有公司想出了应对浪费时间的有效办法,制定出严格时间预算分配规章,像管理稀缺资源一样管理时间。它们对高管们的时间分配作出明确要求,也督促员工提高会议和其他各种形式的合作效率。我们发现了8项时间管理举措收效显著:


制定清晰简明的议事日程


        优秀管理者应具有能够区分“紧急”和“重要”的判断力。他们明白,团队中每位成员都需要达成共识,理解哪些活动对成功至关重要。我们建议,团队也应就时间分配的轻重缓急达成共识。员工不仅应该明确如何分配工作中可能出现的空闲时间,也应该明确哪些事情需要延迟处理,哪些根本就不需要做。


用零基预算法管理时间


        增加全体员工总生产率需要谨慎管理每一笔公司资产。因此,很多公司每年都将运营和资本预算归零,而不是将前一年的剩余预算作为起点。最明智的公司在管理时 间上也是这样,这种“从零开始”的心态可以这么理解:我们不会在会议上投入公司任何额外时间,如果把现有会议总时间比做时间银行,那么每召开一次新会议时 间,都应该临时从银行中“支取”会议时间。


对每项倡议都进行商业论证


         公司经常会陷入“倡议蔓延症”(initiative creep)陷阱,大量看似合理项目不断积累和增加,但其中大多项目虎头蛇尾,有始无终。当盖瑞·古登堡 (Gary Goldberg)在2013年3月成为纽蒙特矿业公司CEO时,该公司有87项倡议尚在进行之中,每项都占用纽蒙特执行领导团队(ELT)中一名或多名高管的时间和精力。


精简组织


        我们发现,一家公司若增添一名管理者,平均会衍生出相当于1.5名全职员工所负担的新工作量;每增添一名副总裁则衍生出2.6名全职员工的工作量。雇用新的管理者或高级管理者,可能还需要接着雇用助理或办公室主任,带来一连串资源消耗会进一步增加工作量和成本。随着工作越积越多,时间也变得更加短缺。


时间投入需要授权


        就组织会议人员资格问题,很多公司设限颇多。但关于会议时间、与会人员、哪些人必须出席等具体细节,往往留给较低职位员工决定,结果是:在不经严格审查情况下,开支高昂的会议被安排下来。


        我们合作的另一家制造企业管理层仅运用简单两步,就有效控制住低效会议时间。首先,他们将会议规定时间从1小时减到半小时。其次,管理层规定,将与会人数 降低至7人及以下。任何超过90分钟会议或与会人数超过7人会议,都要经过会议发起人上级的上级(两级以上领导)批准。这一举措大幅节省公司公共时间预 算,相当于200名全职员工在6个月内的工作时间。


统一决策过程中的各个标准


        很多公司决策权和决策过程十分模糊,所以公司不得不花更多时间处理边边角角的外部事务,而不能直接聚焦在决策和执行上。如此情况,以公司整体为基础建立决策机制,能够极大提高效率,并节约用于其他方面的时间。


公司上下制定用时规范


        公司取消所有会议并不现实,因为促进合作和作出重大决定都需要开会研究。通过制定几条简单规定,许多公司就能大幅提高会议质量。


        1、议程目标明确。英特尔召开的所有会议都目的明确,比如通知A事项,讨论B事项和决定C事项。会议过程也和会议目标一样简明扼要,与会者专注于完成具体目标。


        2、提前准备。在福特,所有周商业计划回顾都必须提前发出,让与会者能在会议前查阅。这一举措大大减少BRP会上分享信息时间。


        3、按时开始。时长一小时会议如果晚5分钟开始,就会浪费8%的会议时间。但很多管理团队在任何其他职责领域都不会允许8%的浪费发生。


        4、尽早结束,尤其是在会议无法得出明确结果的情况下。当苹果公司一次会议效率开始下降,或与会者准备不充分时,乔布斯马上“紧急叫停”。有人觉得他这样做唐突无礼,但当会议不太可能得出理想结果时,该做法有效制止了时间和金钱浪费。


通过反馈管理公司“负担”


       人们都知道,如果没有衡量标准,管理也就无从谈起。但很少有公司能按时跟踪那些影响员工生产率的关键变数,比如会议时间、会议缺席情况、电子邮箱容量等等。如果对这些变数不加监督,就很难对其进行管理,甚至很难弄清公司生产率存在问题的严重程度。如果没有衡量生产率的参考基准,就不可能制定改善目标。


        时间是公司最稀缺资源,但多数时间并没有得到高效合理利用。再多的钱都买不到25小时的一天,也换不回因低效会议而浪费的1小时。若想让你的员工达到最高工作效率,必须珍视他们时间,制定规章合理分配时间,并投入精力尽可能为公司创造最大价值。

 

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