有句话说,当了老板之后,才知道如何当一个好员工。我深刻体会这句话的正确:好的员工是能够真的给老板以帮助的。而要能够做到这样,是需要能够从老板的角度想问题的。这个看似简单的道理,却是很多人(包括我)要真的做到管理者的位置才能够体会的。就好象开始管理团队后,才明白自己以前并不是一个好员工。
我们都希望能够跟在某些地方比自己强,能够向她学习到东西的人结识。以下是我总结出来的,去和别人networking中常犯的错误,和可行的方法。其中错误都是我曾经犯过的。可行的都是我一直在试图去做的。大家共勉。
1、“我想跟您聊聊”。
这是常见的一种做法,一封私信过来,就是想“聊聊”。或者有时候是求问人生各种各样的问题(我现在收到的有找工作,职业规划,出国留学,创业时机类的问 题)这往往得不到回复。在你的去信中,如果没有说明你能够给对方带来什么价值,本来就很忙,而且收到很多这样要求的对方往往是没有理由回复你的。
2、献计献策。
比如我最近收到一些从设计到运营的改进建议。这比“就想聊聊”是进步,因为来信的人是试图在给网站提供价值。不过这里大家要注意的是,大 家对价值的理解往往有个误区,就是价值要大,要有革命性才好。所以我收到的多是战略上建议:商业模式,运营模式。要知道,我们十几个还算有经验的人, 每天都在思考这些问题。我们枚举,并且尝试了其中很多可能性。如果你不是一个对互联网很有经验的从业人员,要想到一个我们没考虑过的模式,还是挺不容易 的。所以,仅仅是通过献计献策来impress,进而结识,也是有难度。
但是,对于年轻,特别是在校的同学们,其实提供一些小的价值,倒不是件难的事情。如果对方是个网站的话,你可以汇报网页的bug,或者文字表述不清的地方。这至少证明你认真看了网站,并且是个细心的人。如果对方正在找这样一个人,你就有机会。
3、最好的networking的方法,就是请人介绍。
VC(风投)行业是个典型。想要你的商业计划书被仔细的看过,最有效的方法,是找到认识VC的朋友推荐过去。如果仅仅是一封邮件寄到VC网页上的邮箱,那 么机率就很低了。因为VC收到太多这样的计划书,不可能对每个都仔细阅读。而朋友推荐过去的,特别是VC认为靠谱的朋友,多少质量有所保障。
我最近招的一个实习生,就是通过熟人介绍找到我的。她在外地读书,找到了以前曾经在我们网站做过项目的一个人,然后经这人介绍,找到了我。聊过之后,感觉不错,又正好我们有个实习生的位置,于是就请她来帮忙。
4、找到跟你想结识人的共同点。
比如,如果有人跟我说他是我的母校Swarthmore毕业的(或者我们的姊妹校BMC、Haverford)我都会愿意聊聊。
总之,去结识别人,我们要么提供价值,要么从感情打动。最好的结果是不卑不亢,双赢。