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拴马的栅栏——论企业用人与选人
时间: 2006/6/30 10:14:19     来源: 互联网     编辑: 格兰仕 吴兆彬     点击:29647
[字号: ]
  据相关资料可知,当空降兵们空降到一家企业时,身价不菲,对普通白领来说,要在企业做100年才抵得上他1年的薪酬,对比企业的一些创业元老(在不计算股东收益的情况下),也是10倍计。空降兵之所以是空降兵,肯定是某方面的行家里手,术业有所专攻,而企业也对其有所求,这是不可否定的事实。所以,空降兵一到企业,为对得上“高薪”,显示企业的重金礼聘物有所值,往往都会新官上任三把火,至于火能否把水烧开,则要另当别论。
  不过,据跟空降兵做事的企业老员工介绍,空降兵们其实也就是说了一两个idea,(这也是知识值钱的经典案例,)事情还是他们在做,而且经常觉得做的事情是“无厘头”,(是否超前也说不定,)困惑不说,经过一两次之后,自信心也悄然殆失,所以,有个老兄发贴说,“想快辞职,跟空降兵。”而空降兵们则抱怨,企业原来的人马思维方式僵硬,工作不能开展,有的会自带一帮小空降兵到来助阵;有耐心一点的,则培养新人,反正都是要培养自己的势力。虽然有些拉帮结派的嫌疑,但空降兵们目的是做出成绩或扬名立万,其实也无可厚非。
  此时,企业的老员工(不一定是老臣)则抱怨,整个社会现在都在提公平的理念,多劳多得本来就是天经地义的事情,谁钱收得多,做事情和贡献肯定也要多,古人都说“国家大事,肉食者谋之”嘛,谁叫你做1年等于我们做100年呢——也是合理理由。
  一方是无可厚非,一方是合理理由,究竟是谁错了呢?!
  其实这个问题也简单,无非是过程和结果的关系。空降兵们需要和追求的是结果,他只能拿结果去证明高薪的物有所值,但企业原来的人员却只能在过程之中煎熬,所以,这种冲突只能造成一种结果,不是你走人就是他走人。事实证明,在这种理念的冲突中,双方都有走人的情况。
  记得有一则寓言故事:有一天,国王在大臣的陪同下,到马棚视察养马的情况。见到养马人,国王关心地询问:“马棚里大小诸事,你觉得哪一件最难?”养马人一时难于回答。其实,一年365天,打草备料、饮马溜马、接驹钉掌、除粪清栏,哪一件都不是轻松的事。他环顾了一下四周,看到一排拴马的栅栏,便说“依我之见,编排用于拴马的栅栏最困难。为什么呢?因为在编排栅栏时所用的木料往往曲直混杂,若想让所选的木料用起来顺手,使编排的栅栏整齐美观、结实耐用,开始时的选料就显得极其重要。如果在下第一根桩时用了弯曲的木料,随后就得顺势将弯曲的木料用到底。像这样曲木之后再加曲木,笔直的木料就难以启用;反之,如果一开始就选用笔直的木料,继之必然是直木接直木,曲木也就用不上了。”
  编栅栏为了顺手、整齐,自然要按前面木条的形状一根根编下去,用人与选才的道理也是一样。我们有时会发现一个现象,就是每个部门的文化与部门经理有非常大的关系,也是“近朱者赤,近墨者黑”。
  为什么会产生这种现象呢?原因很简单,每个人都会有自己的用人策略与用人哲学,选择自己能够熟悉和信任的人。除此之外,非常重要的一点就是,每个人都不愿意找一个与自己有不同意见的人(比较普遍的情况下)。我们知道,宋朝著名的古文运动,主要是欧阳修带起了苏氏父子,苏东坡带起了苏门四学士;而被列宁誉为十一世纪最伟大改革家的王安石,和晏殊、范仲淹、欧阳修等人的撮合和影响也密不可分,欧阳修为此还特地写了一篇《朋党论》,说“君子有朋”。我们知道,欧阳修也为了贯彻他的文学主张,利用他当主考官的机会,来提拔苏轼的。当然,我们并不怀疑苏东坡的才学,但他的成功,很大机会还是与欧阳修观点的接近。而南唐李氏父子因为词的爱好,他的一帮宰相臣子也精于此道了,所有种种,如出一辙。
  表面上看,我们可以通过人力资源部门制定合适的标准,通过招聘渠道,对合适人员进行筛选,提交给相关部门,以彻底解决这种问题。其实不然,大多数情况下,人力资源部门只是操作者,对人才的要求都是由用人部门直接提出的,所以,叫王安石提拔司马光这一派的守旧官员,肯定是不现实的;而叫司马光提拔改革派官员,也是不可能的;苏东坡由于做了中间派,在两派斗争期间一直不得意也就不足为奇了。
  那么,这个问题的真正解决之道是什么呢?我想,第一根栅栏是什么样的,由谁来选择,恐怕是问题的关键所在了。企业为什么需要空降兵,空降兵需要怎么样的环境,是问题解决的前提条件。企业有已经约定俗成的规章制度、行为规范及理念,但不能让空降兵去适应和融入,是企业自身的不自信(正常情况是因为不自信,才要高薪请人);而空降兵为高薪而赶结果,这种短视也造成了空降兵的短命(你不赶快做出成绩,也会马上走人)。所以,企业如何建立自身的自信,让空降兵细水长流,把以一当百适当调整,恐怕也是《拴马的栅栏》这则寓言故事给双方的启示。
  老祖宗有一句训示,“桃李不言,下自成蹊”。所谓旧的不去,新的不来,喜新厌旧本来就是国人的通病,至于企业,人进人出,也是一件平常不过的事情,苏东坡说:“人生到处知何似?应似飞鸿踏雪泥。泥上偶然留指爪,鸿飞那复计东西。”盛宴之后终有曲终人散的时候,我们也不必太在意。只愿双方一路走好!□
我有话说 现在有6人对本文发表评论
懒果果
当个人价值理念与企业文化相吻合协调时,在很大程度上为个人的发展提高与企业的成长剔除了一些潜在的不协调。
(2006/8/11 15:39:30)
夏荷
每个管理者都认为自己培养的人员稳定性比较强,不喜欢“空降兵”。其实,从另一侧面不难看出,过分强调“内部培养”的也会带来后果:对每件事的见解听到的都是“回声”。
(2006/8/10 13:49:21)
uu
好啊
(2006/7/27 16:35:45)
野狼
这篇文章写的很有意义,这也是现代企业现在比较困惑的地方。我们的企业主老是抱怨自己的员工做事不够好,总是想请一些非常有能力的人来,但是结果又怎么样呢?不可而知。我们的企业主要培养人才,关键知人善任于人才。
(2006/7/27 16:16:25)
小伙子
论狗的三项职能 狗有三项职能:一是看家;二是吓人;三是咬人.目前,"以狗为本"的理念深入企业主的人心,很多中\小企业大喊以人为本,但骨子却是"以狗为本",为什么狗成了"本"呢?一日狗忠诚;二日狗实在;三日狗太狗了.
(2006/7/15 15:06:50)
老头子
然则那些个老板开办企业的时候都爱选三流人才,因为企业小,养不起一流人才,再则他们认为没必要.
(2006/7/8 15:31:18)
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